Logo_Green_WithoutPayoff_PNG_x2
log ind

Ambassadører

FOBU's ambassadører

I FOBU er en af vores kerneopgaver at være politisk interessevaretager samt fremmeste talerør for selvejende og private dagtilbud. For at få den mest praksisnære og relevante stemme på den politiske scene, kan man som medlem af FOBU vælge at være ambassadør. Dette betyder at man har en direkte linje til vores presseafdeling og journalist, og man kan bede om mikrofonen, når man har en sag, en vinkel eller et dilemma eller en positiv historie, som man gerne vil have belyst. På samme måde har vi i FOBU også nogen at række ud til, hvis vi fx har en by- eller landsdel, som skal aktiveres i en politisk sag.

Kunne du også tænke dig at være ambassadør, er du velkommen til at kontakte journalist Gry Brøndum på mail gry@fobu.dk eller Signe Rekve på sire@fobu.dk. Vi glæder os til at høre fra dig og få din stemme frem i det politiske landskab.

Nina Farbmacher

Nina Farbmacher grundlagde Livet i 2020:

“Vi ønsker os færre benspænd - og bedre tilsyn”

En privat skovbørnehave og vuggestue i Fredensborg Kommune med 45 børn: Herunder 30 børnehavebørn og 15 vuggestuebørn. Dagtilbuddet har 11 medarbejdere, der er ansat på fire-dage-om-ugen kontrakter.

Livet er blevet profileret af Peter Lund Madsen i programmet Hjerne Madsen på P1 i 2024, da skovbørnehaven på mange niveauer er en særlig god ramme for børns udvikling og trivsel:

“Som privat institution er vi optaget af rimelighed og ordentlighed og lige vilkår, og det oplever vi desværre ikke altid gælder, fordi vi som private dagtilbud ikke bliver behandlet på lige fod med de kommunale dagtilbud, selvom vi passer børn på lige fod med dem," fortæller Nina

“Vi har planer om at starte flere skovbørnehaver i Danmark, men i den proces har vi oplevet, at det kan være meget vanskeligt at få lov til at byde ind i en kommune. Der er meget imødekommende kommuner, men også steder, hvor bureaukratiet er så tungt, at vi bliver nødt til at give op undervejs i processen, selvom vi har fuld opbakning fra familier, der efterspørger netop vores type af børnehave,” udtaler Nina Farbmacher til FOBU:

“Vi mener også, at vi i dag har brug for at få en dialog om tilsynet: Hvordan laver vi et grundigt retvisende tilsyn, som sikrer familierne i både kommunale, selvejende og private dagtilbud gode miljøer til deres børn? I dag er tilsynet ofte et hastigt øjebliks kontrol, mens det har potentiale til at blive en fantastisk vigtig kilde til sparring og forbedring af både vores og kommunens pædagogik og omsorg for vores børnene.”

Nina

Nina Farbmacher

Grundlægger af den private børnehave Livet i Humlebæk

Nina Farbmacher

Maiken Grønvall leder Selvejeforeningen i Aarhus: “Vi bliver hørt, når vi står sammen - og baner vej for flere selvejende dagtilbud”

Maiken Grønvall er dagtilbudsleder for Børnebåndet i Aarhus, ambassadør i FOBU samt formand for Selvejeforeningen: En forening af 24 dagtilbudsledere i selvejende dagtilbud i Aarhus Kommune:

“Vi skabte Selvejeforeningen i 2012, fordi vi gerne ville have fodfæste i kommunen og styrke vores position på et tidspunkt, hvor mange kommunale institutioner blev fusioneret,” fortæller Maiken Grønvall.

Og det projekt lykkedes:

“Vi har helt klart fået en stærkere stemme ved at gå sammen. Vi bliver i dag taget med på råd i kommunen, hvilket vi ikke gjorde på samme måde før. Og så laver vi faglige og sociale arrangementer på kryds og tværs - også med de pædagogiske ledere. Det giver et godt sammenhold, som også kan støtte nye grupper af forældre og ledere, der vil starte deres eget selvejende dagtilbud.”

FOBU giver rygstød

Det var FOBU, der inspirerede de aarhusianske dagtilbuds-ledere under en diplomuddannelse til at skabe en ny forening. Og den dag i dag støtter FOBU op om de politiske sager: 

“De hjælper os for eksempel, når vi forhandler driftsoverenskomster i kommunen. Senest har FOBU leveret viden til vores politikere, som vil fremme selvejende dagtilbud i Aarhus.”

Forældrebestyrelser giver os frihed

Og det give god mening, siger Maiken Grønvall som formand for Selvejeforeningen:

“Vi kan nemlig indrette vores hverdag efter den børnegruppe vi har på et givet tidspunkt,” fortæller Maiken Grønvall og fortsætter:

“Vi mener, at de selvejende dagtilbuds setup med en forældrevalgt bestyrelse, der har reel indflydelse,  og friheden til at vælge vores egen pædagogik gør os til et godt alternativ til de kommunale institutioner.”

Tilfredshedsundersøgelser i Aarhus Kommune har tidligere peget på en høj grad af forældretilfredshed med de selvejende institutioner. Og senest har kommunens politikere besluttet, at nye dagtilbud skal udbydes til selveje.

Maiken1

Maiken Grønvall

Maiken Grønvall leder Selvejeforeningen i Aarhus

Nina Farbmacher

Andreas Borg leder Centerbørnehaven på Østerbro i København med 30 medarbejdere og normeret til 40 børn med sjældne sygdomme og fysiske handicap som eksempelvis muskelsvind. 

I 2023 blev Centerbørnehaven kåret som Danmarks 7. bedste arbejdspladsen i kategorien med 20-49 medarbejdere:

“Vi arbejder meget med at skabe et godt arbejdsmiljø og huser en bred vifte af forskellige fagligheder, som arbejder i hold for at sikre vores børns udvikling bedst muligt”, fortæller Andreas Borg, der er uddannet leder fra Norge med flere internationale lederkurser og erfaring med selv at undervise i ledelse:

“Vi arbejder meget med at give børnene et boost, ofte fordi de har været meget på hospitalet, som har givet dem angst for fremmede voksne. Vi er derfor specialiserede i at skabe tryghed, hvilket forudsætter trygge ansatte,” fortæller Andreas Borg. 

“Småt er godt”

Andreas Borg har meldt sig som ambassadør for FOBU, fordi han mener, at de selvejende institutioner i Danmark kan spille en afgørende rolle i bæredygtig udvikling af fremtidens velfærd:

“Den vigtigste politiske sag for de selvejende er i mine øjne at vise, hvordan “småt er godt”, når vi skal skabe tilbud, der rummer omsorg. Vi skal se de store fordele, der er ved små enheder, som er integreret i større netværk i kommunerne. “

Den nordiske børnehavemodel

Og nytænkning i den retning er særlig vigtig lige nu i 2026, hvor Andreas Borg ser tendenser til, at effektiviseringerne i kommunerne har nået et uholdbart niveau i forhold til kvaliteten: 

“Det er en stor udfordring, at man de sidste 10-15 år har sparet så meget på børnene, at vi har skrinlagt den nordiske børnehavemodel. Der er simpelthen ikke voksne nok til stede”. 

Andreas Borg har derfor sammen med FOBU’s direktør Claus Thykjær anbefalet politikerne at skrue ned for bureaukratiet og se på de selvejende dagtilbud som en del af løsningen.

Hverdagsinnovation

I Centerbørnehaven har Andreas Borg og medarbejderne fokus på hverdagsinnovation, som betyder at de er åbne for hele tiden at se nye måder at arbejde på, så vagtplanen virker, og budgetterne holder:

“Nu har vi for eksempel lavet et udvalg, der sikrer løbende uddannelse. Så har vi for eksempel en natur-uddannet terapeut og et tema, der handler om, hvordan vi bruger naturen i vores arbejde med børnene.”

Selvstændig ledelse skaber trivsel

Centerbørnehaven er på den måde en dynamisk organisation, som hele tiden arbejder med at skabe mening for børn og voksne, og det kan lade sig gøre, fordi organisationen er selvejende:

“Jeg er ledelsesmæssigt fri til at skabe en kultur, som vi kan værne om over tid. Det betyder, at vi hele tiden kan udvikle os, som medarbejdere og som organisation, og det skaber en trivsel vi ikke ville kunne komme i mål med, hvis ikke vi var selvejende.”

Borg

Andreas Borg

Andreas Borg leder Centerbørnehaven på Østerbro i København

Scroll to Top